Title:: 📕 王信文公众号合集 Author:: 王信文
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当然，最能见品味的还是作品。品味决定了作品的上限。在作品的品味这点上，文艺青年完败码农。但码农要是文艺起来是最可怕的，简称文艺码农。所以我常常对爱听摇滚、并且把“蓝莲花”作为QQ邮箱登录背景音乐的的张小龙心生感激。如果不是他，我们用的就不是简洁优雅的微信朋友圈，而是花里胡哨、选择性推送的facebook，又或者是漫天雪花的QQ空间。乔布斯的第一份工作是在雅达利公司写游戏代码，因而也能算文艺码农。感谢这些有品位的文艺码农，让我们的生活更美好了一些。
好友要结婚，问我有什么建议。我说建议不结，如果一定要结，那买套房子，越贵越好，贷款越多越好。一起还房贷，是最好的爱情稳固剂，因为离了谁都钱都不够花。房贷一还二三十年，这是实实在在的相互需求，可抵挡新鲜感的退却，年华之老逝，和ED。
我有个很让我得意的技能：我可以教会任何零基础的人在1小时内学会蛙泳。我的方法是，要求学习者依次做到以下动作：憋气，漂浮，蹬腿，划水+抬头换气，身体节奏调整。只要把学习游泳的步骤作出合理拆分，明确好学习路径，并逐个击破，游泳就很容易学会。即使对一些号称学了很久都学不会的人，也是屡试不爽。
我以前也不懂这个道理，所以有时候看到一些基础好、学习能力强的年轻人，会直接让他们去负责一些大项目，期待他们大展拳脚。但这种做法往往失败，因为成长路径规划错误。所以现在我遇到特别想培养的年轻人，就会让他们先做一些小而美的项目。我学会了不说教，因为说教没用。我学会了少指挥，因为指挥限制成长。
我的好友M君是知名创业公司的创始人。有一次聊天，我们聊起“发自内心的快乐”这个话题。他说道：他自己最享受的时刻，就是每周末去足球场踢野球的时候。因为足球场上没有人知道他是知名CEO，所以他球没停好会被骂，跑动不积极会被骂，射门射歪了会被骂。这种被骂让他感觉很真实，很享受。是啊，平时身边都是捧着他的人，或者至少都是很尊重他的人，都已经忘了作为一个正常人是什么感受了。
亚马逊的创始人贝索斯的表述倒更简单一些。他说：“大部分公司只能看到未来两三年。如果能看到未来7年，就能打败大部分对手。你们看到我现在做的事情，不是我现在做的，而是我几年前做的。而我现在做的，你们要几年以后才能看到。”这波装逼，真诚可爱，又有理有据，不得不服。
最近看了一些资料才明白，多巴胺奖励的不是“结果”，而是“动机”。换言之，如果我有个特别想买的电子产品，我找资料，研究，纠结，下单，等包裹的过程，都会获得多巴胺的奖励，都会觉得快乐。但是拆开包裹之后，多巴胺就撒手不管，弃我而去了。 谈恋爱也是同理。追女孩的过程中的快乐，分泌的多巴胺，远大于追到之后。 这是一种极其精妙的人体设计。也正是这种设计，让我们stay hungry，永不满足，永远焦虑。
这些欲望之中，有些是我们内生的，但大部分其实是别人给的。有没有一种可能，我们能不在乎别人怎么看自己呢？只买穿着舒适的衣服，只用好看耐用的包包，不追求最新款的手机，不着急找男朋友嫁人，不在乎朋友圈收了多少赞，不在意房子是买的还是租的，不去跟别的公司比收入利润。 如此，焦虑也许会减少大半。
研究同时还发现，幸福与否，与财富无关，与名望无关。 仔细想想，这个结论好反常识啊！我们从小都被教育着努力，奋斗，赚更多的钱，为中华崛起而读书，为提高GDP总量而学习。以前每次看到欧洲人不工作、在路边喝咖啡、在雪地边泡温泉，我都要打心眼里鄙视。然而现在真相却啪啪打脸：不管我们多努力，赚多少钱，都与幸福与否关系不大。 真相是：好好谈恋爱，或者对自己老婆好一点，比努力工作重要多了。作为一个拥有300多名员工的创业公司CEO，我是不该这么说的。但作为一个追求真理的有志青年，我还是忍不住要把真相说出来的。
库兹韦尔预测的奇点来临的时间，是2045年。2045年，距离日本原子弹爆炸的1945年，刚好100年。而我们是何等的幸运，恰好出生在这100年间！如果还能多活十几年，我们也许还能有幸看到机器人后代们，飞向太空，统治宇宙。 今年是2018年。人类文明最灿烂��时间，还剩下27年。让我们一起享受工作吧！因为现在不工作，以后就再也没机会了。
稍微有点困扰我的是：我的基因，决定了我是一个红绿色盲。每次吃火锅的时候，因为很难精准地分辨红色，我都要从锅里夹起一块肉，问旁边的人：“这块肉熟了没有？”这让我在吃火锅跟别人抢肉的时候占尽下风。
《人类简史》里讲了一个例子：田鼠是一种小型动物，大部分品种都是杂交，但却有一个品种，有着忠贞的一夫一妻关系。而科学家声称已经找到了让田鼠“忠贞不渝”的基因。只要加上这种基因，就可以让田鼠从爱偷吃，变成爱顾家。爱不爱偷吃，竟也是基因决定。
一流的企业家都有耐心。马云常说：“给阿里文娱10年的时间”，“给湖畔大学30年的时间”，时间单位以10年记。他能有如此耐心，是因为经历了多年的淘宝、支付宝、阿里云的不被理解、不被看好，却最终大成的周期。
经常上Facebook或Youtube的朋友知道，这些网站上的广告内容常常也非常精彩。相比之下，国内网站的广告内容则常常格调不高。我有一次问起Facebook的员工，为什么会这样。 Facebook的同事说，因为Facebook会非常重视用户跟广告的互动。如果用户对一个广告点赞，那广告的展示成本就会降低。反之，广告如果被点差评，展示成本会变高。而这里面的秘密是：一个差评，可以抵消掉50个赞。 这样的制度会导致什么结果呢？广告主会尽一切努力提高广告的质量，做出好看的广告，让用户点赞，这样广告费就会变低。而欺骗用户，代价是沉重的，因为骗子广告很快展示成本就高得离谱。
我的好朋友E君是蚂蚁金服的高级算法工程师。我问：你的算法到底有啥用？他举了个例子：支付宝一年给用户补贴大几十亿。而很多土豪实际上不在意支付宝提供的小额补贴，所以算法就会把这些人筛出来，不给补贴，提高补贴花钱的效率。又比如说，算法发现，喜欢穿牛仔裤的女生手机屏幕也经常碎。因为女生常常把手机插在屁股口袋里，而牛仔裤特别紧，所以手机就特别容易摔在地上。所以算法会给穿牛仔裤的女生推荐碎屏保险服务。
当然，“时间久”是很重要的前提。因为只有时间久，跑道长，速度优势才能真正发挥出来。巴菲特说的“人生就像滚雪球，最重要的是要发现湿雪和长长的山坡”，正是这个道理。因为只有山坡够长，雪球才能滚的足够大。段永平说，经常有人往他办公室打电话，说要介绍一个“能够快速赚钱”的项目，但他一概不理。因为赚钱速度快，也一定意味着跑道短，雪坡不够长，不能真正赚到大钱。
在杀死瓢虫的过程中，童年的我产生了困惑：为什么对人类有害的就是害虫呢？人类为什么可以把自己定为地球的中心和评价一切的标准呢？ 后来我才明白，大概是因为瓢虫不会说话。很多时候，拥有话语权，就代表着拥有被感知、被理解的机会。人类是地球目前事实上的主宰者，跟人类亲近的动物，生存环境就会比较好，反之则比较恶劣。如果猪会说话，那大概就没有人会吃猪肉了。 对错没有绝对，有时候只是强者的共识。
做第二名容易，做第一名难。做遥遥领先的第一名更难，一不小心就懈怠、失焦。
竞争，是个保持目标感的极佳办法。我看到很多行业第二第三名的公司，充满干劲，并不需要很强大远景或使命，只需要一条目标就够了：成为行业第一。如果外部实在没有竞争对手了，那就搞内部竞争。
马云说：阿里巴巴的重大项目，一定不会让常胜将军去干。因为常胜将军没有敬畏感，所以要让打过败仗的人去干。
杰弗里在书中做了一个巧妙的比喻：公司就好像一个人、一个生命一样，会在新陈代谢和维护成本之间保持着精妙的动态平衡。而生命会衰老、会逐渐积累不可修复的损伤，让生命不再有韧性，更容易受到外界波动和危机的影响。当公司老到一定程度，一个小感冒就会让公司死亡。
所以我偶尔会想：为什么中美是世界上经济增长最快的两个国家？这大概是因为中美都是“高欲望社会”。美国人活在当下，爱花钱，GDP里近70%都是消费。但中国人爱投资、爱买房，2017年中国居民杠杆率已经超过美国，比美国人更爱借钱花。
腾讯内部有个很先进的bug（程序错误）系统，用于跟踪和解决各种bug。遇到别人分配给我的bug，我有三种选择：第一，接受并承诺修复。第二，转给别人。还有第三个选项：“设计如此”。每当我选这个选项的时候，心里就默默暗爽：想不到吧，你以为是bug，其实我就是这么设计的。
最近一项调查显示，美国netflix用户每天刷剧的时间是71分钟，而陪家人的时间只有35分钟。
为了避免“种族歧视”，美国政府曾经强制要求商业银行给少数族裔提供平等的贷款机会。银行批准贷款与否，不能单凭经济标准，还要“按照种族比例分配”。美国政府甚至还成立了两家政府背景的公司，专门收购低收入借款人的房贷证券。 最后的结果，我们都知道了，就是次贷危机。以前上学的时候老师都说次贷危机是金融创新导致的，后来才知道被骗了，其实是“种族公平”的美好愿望导致的。
最近在湖畔大学听马云分享。他说：1999年，孙正义要给阿里投资2000万美元，占股30%。当时马云并不知道怎么花这笔钱，但出于虚荣心接受了这笔投资。此事遭到身边同事的疯狂批评，马云也觉得自己做错了。 没想到几个月后，互联网泡沫就破灭了。泡沫一破，所有人都没钱了，但阿里活了下来。 运气的重要性，很少被真正理解。这就是为什么大部分所谓成功的公司，其实只做成过一件事。
过去我们以为，理性和感性是大脑里两个平等的模块，比如诺奖获得者丹尼尔·卡尼曼的“系统1”，“系统2”理论。但这个实验仿佛支持另一种观点：理性，其实只是感性的工具。感性是老大，负责决策，而理性是小弟，负责解释。
有一次，我跟一个知名日本偶像女团的老板聊天。我问：“经营女团，你有什么秘诀？”他悄悄告诉我一个秘密，嘱咐我千万别告诉别人。考虑到他看不懂中文，我就悄悄告诉大家。他说：“在选女生的时候，不要选才艺最好的，而要选才艺中等的。因为中等的人，才有成长空间。粉丝看到女生的努力和成长，就会一直支持下去。”
但真相是，有时候努力到了极点，也只是获得一张抽奖的彩票而已。努力和成功的真实关系，有时候是很让人崩溃的。 所以李诞说，当我们说“真的很努力”的时候，其实是在安慰自己。因为只有“努力”这件事，我们能做得到，而才华、颜值、天赋、运气，我们都没有。
有一次跟罗振宇一起吃饭。他问我一个问题：“未来你的小孩，如果可以做音乐家，也可以做画家，你让他做哪个？”我觉得自己没什么画画天赋，唱歌还行，就说：“做音乐家吧。” 罗振宇说：“错。一定要让他做画家。” 我惊了，问：为什么？罗振宇说：“音乐占据的是时间，绘画占据的是空间。时间的竞争太激烈了，第一名和第二名的钢琴家，也许差距已经非常非常小了，但就是没有人想听第二名钢琴家的演奏。所以，这个世界上不需要很多音乐家。但是，每个人家里都想摆一副漂亮的画，所以这个世界上需要很多画家。”
实验过程是：把我们的游戏的用户分为3组。A组，推送最新的更新包，改进了一些用户非常关注的问题。B组，给用户发送更新预告，但一段时间后才更新。C组是对照组，什么也不做。 实验结果非常有趣：A组和C组相比，留存数据略好一点。但是B组的数据却显著地好于其他2组。这说明：让用户有希望、有期待，有时候甚至比直接给他们好处的效果更好。 产品团队立刻吸收了这个经验。从此以后，每次更新完版本之后，团队很快就会推送下个版本的更新预告——让用户永远有所期待，是留住他们最好的方法。
三四个月之后，我们又约在一个餐厅见面。我本来准备好了接受他的抱怨，但他的状态却让我大吃一惊。虽然坐在轮椅上，但是他看起来却光彩熠熠、从容淡定。我问他为什么，他说：过去几个月因为行动不便，所以推掉了很多没必要的会议，省了很多本来就不想去的出差。而且坐在轮椅上，反而多出了几分耐心，多了很多时间陪家人、与朋友长谈。 朋友的回答，给我很大启发。我本以为他会期待自己快点好起来，能够自由行动，但他却真的在“享受”自己只能坐轮椅的时间。 这种不期待未来、只享受当下的状态，可以说是非常高级了。
有一次，有位大哥跟我分享了他的人生秘籍。其中一条，他说：“追女孩，屡试不爽的一个技巧就是，相处的前三个月，心里想着你是她爸爸。”
上大学期间，我曾经去台湾交换半年。台湾同胞都亲切友好。但让我不能理解的是，每次看电视的时候，都觉得台湾快完蛋了，因为各种政治新闻里都吵成一团。特别是“立法委员”们的辩论，每次感觉都快要打起来了。 后来我问台湾老师，他回答说：这些“立法委员”在公开场合当然要吵架，因为他们要代表别人发声。但是私底下，他们都是温和客气。
“思辨”这个词最近一次进入大众视野，应该还是2014年张小龙的“内部邮件”。邮件中他阐述了微信团队的理念，最后一条是这么说的： “执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。”
前阵子被美团王慧文的一句话刷屏了。他说：“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅，推下绝望之谷。至于能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。”
阿里的高管，经常一会去管淘宝，一会管阿里云，一会又被调去蚂蚁金服。有一次，我问阿里的高管：这么调来调去，是不是对业务影响很大？可能很多战略战术调整，还没执行完，负责人就换了。他回答说：确实是这样。但是如果你真的想把一家公司做几十年，以培养人为目标，那这么做就是值得的���
有一次听了阿里巴巴的创始人之一蔡崇信的分享。他最近刚刚买下了篮网队，成为NBA史上第一位华人老板。提到买球队这件事时，他说：“公司是要有使命的，但个人不一定要有。我个人的目标，就是要开心。”
中文语境里把“坚持”作为一个褒义词，但实际上这是一个中性词。自己觉得对的事情，遇到困难也接着做，觉得不对的事情就承认错了果断放弃。永远不需要考虑“要不要坚持”这样的问题，这是一个伪问题。
月光酱： 关于年轻人的投资，你有什么建议？ Kenny： 把钱都花掉，不管是用在学习、旅游、消费，都行。年轻人应该投资自己。